Technikstrategie

Eine solide Technikstrategie legt für Ihre Organisation die große technische Ausrichtung fest. Wichtiger noch: Für eine moderne Wissensorganisation mit hoch qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erklärt sie technische Entscheidungen und versetzt Ihr Personal in die Lage, eigenständig strategisch konsistente Entwurfsentscheidungenzu treffen. Um diese Aufgaben zu erfüllen, gehören zu einer strategischen Analyse folgende Elemente:

Zukunftshypothese

Eine Sicht der Zukunft: Welche großen politischen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen stehen bevor? Welche technologischen Entwicklungen erwarten Sie? Zusammen mit den Werten Ihrer Organisation bildet diese Zukunftsvision die Grundlage für technische Entscheidungen. Sie hilft Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die Frage nach dem Warum zu beantworten. Dabei geht es nicht um die eine allgemein gültige Wahrheit, sondern um die bevorzugte Zukunftshypothese Ihrer Organisation.

Technologische Konsequenzen

Eine Analyse der technologischen Konsequenzen dieser Zukunftshypothese: Welche Technologien eröffnen Ihrer Organisation Chancen innerhalb ihrer derzeitigen Geschäftsfelder? Welche Geschäftsfelder verschwinden? Welche Ihrer bestehenden Produkte oder Dienstleistungen, welche Expertise und welche Ressourcen werden absehbar technologisch substituiert?

Risikoanalyse

Was passiert, wenn sich die Zukunftshypothese als falsch herausstellt? Die Liste der größten Risiken ist die Grundlage Ihres strategischen Risikomanagements. Als Ergänzung zur Zukunftshypothese stellt diese Sicht klar, welche Risiken Ihre Organisation gewillt ist einzugehen, und bietet somit Anhaltspunkte für das zulässige Risiko lokaler Entscheidungen.

Die Analyse ist die Grundlage für die technikstrategischen Richtlinien Ihrer Organisation, sowie für konkrete Entscheidungen:

● Welche Technologien setzen Sie in Ihrer Organisation in Zukunft ein?

● Welche technologischen Qualifikationen bauen Sie auf, welche entwickeln Sie intern weiter? Bei welchen setzen Sie auf externe Expertise?

● Welche technischen Artefakte betrachten Sie als relevante Unternehmenswerte, die Sie weiterentwickeln, welche gehören nicht zur Kernkompetenz Ihrer Organisation?

Wir helfen Ihnen, diese und ähnlich gelagerte Fragen fundamental zu analysieren: Wir betrachten den Kern und den Entwicklungspfad von Technologien, um die Substanz vom Hype zu trennen und das Potenzial einer neuen Technologie einzuschätzen: Was kann sie leisten, was nicht? Wohin kann sie sich entwickeln? Durch Recherche, Interviews und eigenes Prototyping beurteilen wir den Reifegrad. Zusammen mit Expertinnen und Experten aus Ihrer Organisation prüfen wir, wie gut eine Technologie zu Ihren etablierten Werkzeugen und Prozessen passt, oder ob technologische Neuerungen zusammen mit der fachlichen Expertise Ihrer Organisation die Chance bietet, Probleme auf eine neue Art zu lösen.

Als Sparringspartner stehen wir bereit, um die Zukunftsvision und Risikobetrachtung Ihrer Organisation kritisch zu hinterfragen und um abzuklopfen, ob Ihre aktuelle technische Ausrichtung konsistent ist mit diesem Zukunftsbild.

Technikstrategie - KOING GMBH